Приятного
прочтения
CASE-STUDIES ПО УПРАВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ
Там мы, собственно, и работаем. У каждой ресурсной группы со мной заключен отдельный рабочий контракт, однако их подписывают и согласовывают с платформами. Мне очень удобно иметь перечень оценок высшего уровня, намеченных мер по управлению людьми, продукции и тому подобного по всему объекту, но для людей на платформе "Чарли" это ничего не значит. Чем займется платформа "Чарли"? Какая работа придется на ее долю? Вот и приходится идти от соглашения с объектом к соглашениям с платформой/группой поддержки и договариваться о том, как эти ребята будут выполнять свою работу.
Руководство и советы нам обеспечивает исполнительный комитет, а также наша сотрудничающая группа. В группу входят менеджеры объектов и кое-кто из лидеров ресурсных групп; они собираются вместе, рассматривают все дело и разбираются, как сотрудничающая группа может способствовать разведке, а затем ставят реалистичные задачи по поддержке добычи нефти. Так мы создаем сложные задачи на этом уровне и включаем их в актив путем сравнения с посторонними органи-зация!ми, которые сокращают затраты на всем Северном море. А потом они говорят нам, где у нас дыры.
Как работает процесс на индивидуальном уровне
Вот как описывает процесс член коммерческого отдела:
Мне самому процесс напоминает матрешку. Начинается все с самого высшего уровня - рабочего контракта объекта. Дальше идут рабочие контракты группы, а потом и подгруппы. А к тому времени, когда дело доходит до рабочих контрактов группы или подгруппы, вместо того, чтобы говорить: "Группа X сделает то-то", задача становится личной, и в заголовке уже пишут твои инициалы. И наконец, это преобразуется в часть твоих индивидуальных задач. Ну, и ориентация на действие - произойдет то-то и то-то.
Планирование личного развития
Философия и процесс ВРХ подчеркивают, что ответственность за развитие в первую очередь лежит на самих работниках, а также на их линейных менеджерах или лидерах групп. Компания обеспечивает поддержку в виде процессов развития персонала, сетей и плана личного развития. Последнее описывается как способ превращения навыков, опыта, интересов и стремлений человека в возможности, которые он сам может открыть себе в своей карьере. Это для тех, кто хочет больше извлечь из своей нынешней должности, а также для тех, кто хочет сменить должность или направление своей карьеры.
Выполнение плана личного развития - это личное дело каждого, но компания верит, что он несомненно усиливает и структурирует вклад в другие поддерживающие процессы, например, консультирование по вопросам карьеры у наставников или же является частью развития персонала и процесса развития. Зачастую создание плана личного развития - это следствие процессов развития персонала в условиях, когда человек не знает точно, какое направление карьеры избрать, куда двигаться дальше или как сделать свою нынешнюю работу интереснее. Точно так же и сотрудник может разработать план личного развития, побывав перед этим на собрании по поводу развития персонала, в ходе которого проявилось сильное стремление к переходу на более высокую ступень в другой организации. Вот что сказал о планировании личного развития рядовой сотрудник организации: