Приятного
прочтения
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ И ОПЛАТА
Результаты, необходимые для получения вознаграждения, должны быть достижимы, хотя и не слишком легко.
8 Основа для вознаграждения должна быть позитивно освещена и достаточно проста для понимания.
Количество схем РЙР
Исследования, проведенные в 1998 году IPD, показали, что из 1158 респондентов 40 процентов пользовались PRP. Вопреки распространенному убеждению, что организации утрачивают иллюзии относительно PRP, пользуются они ею все чаще. 59 процентов респондентов внедрили ее в течение пяти лет до 1998 года. 23 процента респондентов, не имевших на тот момент процессов оплаты по результатам работы, отказались от них между 1990 и 1998 годом. Таким образом, ежегодный уровень отказа от этой практики составляет три процента в год - меньше, чем рост, испытанный за предыдущие пять лет.
Влияние оплаты по результатам работы
В ходе исследований IPD выяснилось, что 74 процента респондентов верят, что PRP повышает эффективность работы. Это серьезный признак доверия к системе. Единственная возможная оговорка - он отражает мнение тех респондентов, которые в основном являются специалистами по персоналу и от которых скорее ожидают оптимистического отношения к PRE Работников же об оплате по результатам работы не спрашивали. Исследования показали, что респонденты в целом верили, что PRP дает ясное представление об эффективности работы организации (67 процентов) и вознаграждает людей справедливым, по их мнению, образом (57 процентов), хотя меньшинство сочло, что PRP не является справедливой (14 процентов).
По мнению респондентов, охваченных исследованием, схемы оплаты по результатам работы наиболее положительно повлияли на поведение высокоэффективных работников (21 процент по сравнению с 4 процентами средних работников и 4 процентами плохих). Создатели итогового отчета IPD высказались так: "Эти высокоэффективные работники могут принадлежать именно к тому типу, который многие наниматели готовы "лелеять" и развивать". Возможно, это на самом деле так, можно только поспорить, что мотивировать этих работников может множество прочих факторов (например, достижения), а не только деньга. Исследования свидетельствуют: 41 процент респондентов счел, что в результате использования PRP средняя эффективность работы не изменилась, а еще 52 процента считают, что эффективность работы плохих работников осталась прежней. Но ведь это те самые люди, на которых должна быть нацелена PRP! Должны использоваться и прочие методы мотивирования, обеспечиваемые управлением эффективностью работы, а также деньги.
Преимущества PRP
Заявленные преимущества PRP заключаются в следующем: