Приятного
прочтения
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ И ОПЛАТА
Некоторые организации отвергают идею отдельного совещания, поскольку оно создает дополнительную нагрузку на линейных менеджеров. Другие организации считают, что разница - от лукавого, и тот факт, что оценка или рейтинг эффективности так или иначе будут проведены в будущем, означает, что и обзорное совещание никуда не денется, так как приравнивается к этому мероприятию. Однако от фокус-групп, с которыми мы работали в ходе исследовательского проекта, мы узнали, что разработки рейтингов для принятия решений об оплате наносит серьезный ущерб тем аспектам управления эффективностью работы, которые затрагивают развитие. Даже если и существует неизбежная путаница в понятиях, повод для разнесения обзора развития и пересмотра оплаты на несколько месяцев является немаловажным.
Оплата по результатам работы (PRP)
Индивидуальная оплата по результатам работы заключается в прогрессивной оплате (прибавке к базовой зарплате) или в бонусах, получаемых работниками после оценки их деятельности.
Метод применения
Методы использования PRP имеют весомые различия, однако для всех характерны следующие типичные черты.
Структура оплаты
Разработана для обеспечения прогрессивной оплаты в рамках соответствующего уровня дохода, привязанного к категории работы.
Прогрессивная оплата и эффективность работы
Уровень и лимиты повышения оплаты в рамках соответствующего уровня дохода определяются рейтингами эффективности работы.
Пониженная прогрессия
Как правило, планируется, что повышение оплаты в связи с эффективностью работы должно понемногу уменьшаться в рамках соответствующего уровня дохода, поскольку в соответствии с теорией кривой обучения считается, что прибавки в зарплате должны быть выше в ранний период работы, когда уровень обучения достигает пика.
PRP - прибавки
Могут добавляться все сразу к основной оплате (т. е. консолидироваться) до тех пор, пока не будет достигнут максимальный размер оплаты за работу на данном уровне либо не будет выбран лимит в рамках уровня работы, определяемый уровнем эффективности труда. • Повышение оплаты по результатам работы составляет, как правило, от трех до десяти процентов, в среднем же - пять процентов во времена низкой инфляции. Однако для различных категорий работников этот показатель может существенно изменяться. Либо же можно независимо от зарплаты выдавать им "кругленькие" суммы бонусов (вариативная оплата), хотя это встречается реже.
Обоснование РЙР