Приятного
прочтения
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ И ОПЛАТА
· PRP может привести к "краткосрочности" - погоне за сиюминутными результатами, в отличие от внимательного отношения к достижению долгосрочных стратегических целей.
Эти недостатки могут казаться внушительными, однако по-прежнему остается фактом, что во многих организациях, по результатам исследования IPD в 1997 году,
считается, что преимущества PRP во много раз превосходят ожидаемые недостатки. Возможно, наиболее убедительной причиной для принятия этого взгляда может быть то, что вознаграждать хороших, а не плохих работников - справедливо. И даже если PRP не является мощным прямым мотиватором, она обеспечит напрямую мотивацию, поскольку достижения будут отмечаться материальными поощрениями. Кроме того, она будет внедрять убеждение, что высокая эффективность работы исключительно важна и потому будет вознаграждаться: "Именно это мы и считаем важным, и именно за это и будем платить". Существует, однако, ряд строгих условий успешной работы PRP, которые перечислены ниже.
Условия установки и мониторинга оплаты по результатам работы
Прежде чем запускать систему PRP или принимать решение о ее сохранении, следует ответить на следующие вопросы:
Способна ли предложенная (существующая) схема мотивировать людей?
- Возможно ли создать или поддерживать справедливые и последовательные методы
· измерения эффективности работы?
· Существует ли в организации эффективный процесс управления эффективностью работы, основанный на измерении и оценке работы и сравнении ее с согласованными задачами и стандартами?
· Можно ли научить менеджеров (обучены ли менеджеры) справедливой и последовательной оценке эффективности работы?
· Будут ли, награды справедливо и логично соотноситься с эффективностью работы?
· Достаточно ли будет (есть) денег на обеспечение достойных вознаграждений?
· Будет ли предложенная схема (имеющаяся схема) удовлетворять прочим критериям эффективной системы оплаты по результатам работы, а именно: четким задачам и стандартам, возможности отслеживать эффективность работы, способности влиять на эффективность работы, ясной связи между усилиями и вознаграждением, достаточно небольшим временным разрывом между достижением и наградой?