Приятного
прочтения
ЧТО ДУМАЮТ ЛЮДИ ОБ УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ: ФОКУС-ГРУППЫ И ИНТЕРВЬЮ
Я заранее готовлюсь к схватке. Еще до того, как я войду, я уже знаю, какуюоценку я получу, поэтому я вхожу и говорю именно то, что хочу сказать.
· Принцип неплох - если ты хорошо работаешь, получаешь награду. Загвоздка в непосредственном руководителе. Именно его мнение - как он оценит твою работу, хорошо или плохо - определяет, сколько тебе заплатят.
· Мой лидер группы нас знать не знает. А он ведь нам оценки ставит. Но он не общается ни с кем из сотрудников отдела. И как он будет оценивать тех, кого не знает?
· Комментарии о постановке задач и обзоре
· Думаю, вполне удобно определять критичные факторы успеха в общем: "Вот чего мы хотим достичь". А работа всех сотрудников с этой целью связана, и все.
· Нужно иметь собственные задачи, а у каждого работника они есть, и работник знает, что он должен делать. Но у компании должна быть единая цель. Все взаимосвязано.
· Я знаю, в чем заключается моя работа, но понятия не имею, каковы мои задачи.
· Не думаю, что любой из присутствующих мог бы увязать свои задачи с главными факторами успеха.
· D Если в моей области что-то идет не так, спрашивают не "Как это исправить?", а "Кто это сделал?".
Комментарии о развитии
- Если планы личного развития составляются надлежащим образом, это, вероятно, является наибольшим плюсом процесса обзора эффективности работы - тыможешь высказаться о своей к-яги-рпа
- Оно помогает понять, чего ты хочешь добиться и как это сделать.
- Я лучше буду учиться на работе, чем бегать с ручкой и бумагой за пределами офиса и что-то записывать. Лучше уж я буду сидеть на работе и учиться на своих ошибках.
Комментарии об оплате