Приятного
прочтения
СУТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ
14 Процессы управления эффективностью работы используются менеджерами и руководителями групп, чтобы дать людям почувствовать, что организация ценит своих работников.
15 Процессы управления эффективностью работы помогают объединить цели организации с личными (однако это не касается "водопада" целей, спускаемых сверху вниз). Отдельные работники и группы получают возможность высказать свое мнение по поводу того, чего они могут достичь, и к их мнению прислушиваются.
16 Управление эффективностью работы нацелено в первую очередь на совершенствование людей и предоставление им необходимой поддержки. Финансовые вознаграждения не являются основным предметом рассмотрения, даже если и ассоциируются с управлением эффективностью работы.
17 Организация создает собственные структуры компетенций, привлекая к этому всех заинтересованных лиц.
18 Информация о целях и операциях управления эффективностью работы и о том, какую пользу оно может принести всем, кто к нему причастен, распространяется тщательно и эффективно.
19 Менеджеров, лидеров команд и сотрудников в целом учат навыкам управления эффективностью работы.
20 Результаты управления эффективностью работы постоянно отслеживаются и получают оценку.
21 Учитываются мнения всех заинтересованных лиц о том, как работает схема; для совершенствования тех или иных процессов предпринимаются требуемые действия.