Приятного
прочтения
ВЛИЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ
· подкрепления ценностей организации
· обеспечения соответствия заявлений организации касательно ценностей и реального выражения этих ценностей в работе
· информирования о понимании того, что за эффективность работы отвечает каждый и что менеджеры и их команды взаимно зависят друг от друга в достижении этой цели
· установления того, что потребности работников и организации должны распознаваться и уважаться
· предоставления работникам права получать обратную связь о своей работе
· концентрации на повышении эффективности работы, а не на измерении ее.
Выводы
В предыдущих главах были подведены итоги значительного количества исследований, проведенных нами в области практики и влияния управления эффективностью работы в Великобритании. Мы можем сделать вывод, что за эти годы организации прошли долгий путь к установлению интегрированных процессов, оказывающих реальное влияние на управление людьми, их развитие и тем самым на общее качество рабочей силы. В некоторых областях достижений было меньше - особенно в области оценки и в спорах о положительных и отрицательных эффектах оплаты повышение эффективностью работы - это деятельность, которая стоит усилий и трудов. В оптимальном случае она может значительно повысить эффективность процессов управления людьми и помочь в установлении хороших рабочих практик. Однако очевидно также, что разные организации имеют существенно различающийся опыт, зависящий от контекста и истории организации. В следующих главах мы обсудим некоторые практические моменты внедрения хороших практик управления эффективностью в реальной рабочей среде.