Приятного
прочтения
ПРОВЕДЕНИЕ ОБЗОРОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ И РАЗВИТИЯ
· до какой степени и с каким эффектом применялись планы личного развития (PDP), согласованные на прошлом совещании
· на совещании будет обеспечена обратная связь и данные, которые будут использоваться для ее поддержки
· факторы, которые повлияли на эффективность работы, как подвластные, так и не подвластные оцениваемому
· возникшие в ходе обсуждения возможных действий моменты, которые оцениваемый и оценщик могут развить или повысить с их помощью эффективность работы
· возможные направления, которые может принять карьера оцениваемого
· возможные цели на следующий обзорный период.
Оцениваемый
Оцениваемый должен учитывать:
· достижения в выполнении рабочих задач и в соответствии стандартам
· любые примеры того, где не бьши достигнуты цели и стандарты, с объяснениями
· прогресс в применении планов личного развитияП успехи - с примерами
· любые аспекты работы, где требуется совершенствование, а также то, как можно это реализовать
· потребности в развитии и обучении
Создание повестки дня
Можно сказать, что тот, кто создает повестку дня, руководит дискуссией. Однако в целом обзор - это совместный процесс. Ни одна сторона не должна брать верх. Поэтому повестка дня создается совместно оценивающим и оценщиком, в идеале - во время предварительного анализа перед встречей. Она может состоять из следующих пунктов:
□